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【十相自在】正反雙面佛牌吊飾(紅度母)

紅度母

本尊屬懷攝之尊,所謂「懷攝」是懷御統攝,並非單純懷愛、敬愛之平行、下對上關係,別有統御、統理、攝聚、上位對下位之關係,簡而言之,即是待我如父「慈」、如師「敬」、 如王「畏」、如友「愛」的四種特點。

修持度母法的利益功德:象徵著威權與力量,能誅滅一切因無明而招惹的種種不測。

譬如惡疾、貧困、痛苦與災難等,無論是因人或非人而引起的禍患,她都能一一安撫,並可徹底消除貪嗔痴諸煩惱,摧毀菩提道上的障礙,還能增長定慧的功德。




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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【楊日興╱上海報導】

在目前台灣高科技廠房已飽和、成長放緩的情況下,無塵室建造廠亞翔看準大陸廣大市場,於上交所上市搶占先機。蘇州亞翔董事長姚祖驤認為,未來3年將是大陸高科技廠的建設高峰,這段時間內將決定哪些廠商能主導市場。

資料顯示,自1978年~2007年,亞翔總共在台灣建設約200萬平方公尺的廠房面積,相較之下,進軍大陸至今14年,蘇州亞翔已建成了209萬平方公尺的廠房面積,顯示出現今大陸市場的高需求。

姚祖驤指出,大陸相較台灣,在高科技廠建廠速度上更快,且資金來源不僅來自民間,這不同於台灣早期的漸進式成長,大陸高科技建廠會在一段時間內快速達到高峰。

由於工程服務業的特性,與客戶間一旦合作往往能形成長期生意夥伴,故掌握這段大陸高峰建廠期極為重要。對於近年大陸其他競爭對手的追逐、品質技術的提升,蘇州亞翔則搶在今年完成上市,達成價值資本化,再度領先其他對手一步。

姚祖驤表示,上市後,蘇州亞翔在融資能力、客戶信賴度方面有所提升。在上市前,蘇州亞翔已拿過許多獎項,當中更有象徵優質工程的魯班獎,是少數得過該獎項的台商,累積許多客戶。

姚祖驤建立亞翔38年來,逐漸將公司從以往的工程主軸轉向為知識主軸。他表示,以前一直思考什麼是知識經濟,該如何變現等問題,現今利用長期經驗所累積的資料庫,為客戶做建廠到後期問題諮詢的全站式服務,並利用制式商品化,將亞翔多年的知識結晶變現。

昨(29)日台股亞翔漲停,收在34.8元,攻上漲停,股價來到8個多月來新高,為今日蘇州亞翔的上市開啟好兆頭。

工商時報【何英煒】

57年次的陳建銘昨日受訪時笑說「我是高年級創業」。事實上,這是陳建銘第三次創業。年近50歲再度創業,除了多了許多職場經驗和資源,在切入市場時則是更實際,選題目時也會以真正能夠賺到錢的項目為主。

陳建銘的職場生涯相當豐富。畢業於台大造船系、美國西北大學機械工程碩士的他,在2000年時開始人生第一次創業,當時正好是網路遊戲崛起的時代,他一頭栽進網路遊戲領域,他回憶「當時創業就是憑著一股熱血,覺得網路加上遊戲,一定是市場趨勢」,但年輕加上運氣不好,第一次創業可說是血本無歸。

2003年遊戲公司收掉後,陳建銘想到大陸發展,於是在上海成立了一家小公司,提供顧問服務及系統整合,第二次創業也不算成功。

兩次創業失敗之後,剛好雅虎在找網路遊戲事業部門的主管,並找上他。他想想,家中還有小孩老婆要養,「還是面對現實吧」,決定進入雅虎工作。

在雅虎負責遊戲事業期間,成功與遊戲橘子共同將「跑跑卡丁車」這款遊戲推出,並造成轟動,創造了代理商、原廠及雅虎三贏局面。

陳建銘表示,原本在遊戲公司創業期間,就很想要代理跑跑卡丁車,但當時所有的合作夥伴都只看好角色扮演遊戲。陳建銘說,他看趨勢,總是比市場早個5年,在創業時也是,都是做5年後流行大賺的業務。

但2014年第三次創業時,可能因為前幾次失敗經驗,也可能是因為年紀稍大,他認為「創業的題目設定,不能天馬行空,不要做5年後有收入的題目,要做現在就能夠賺到錢的項目」。

陳建銘說,高年級創業與年輕時創業,有很大的不同,多了經驗和資源,在選題目也更務實和穩當。雖然做的是立即可以賺錢的項目,但並不代表沒有遠大的志向,目前他就希望將點石創新這家公司推展到國際,並率先在美國落地。

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